Mida on meil Bangladeshis toimunud katastroofidest õppida?

Mida on meil Bangladeshis toimunud katastroofidest õppida?
Mida on meil Bangladeshis toimunud katastroofidest õppida?
Anonim

Kirjutasime hiljuti postituse Bangladeshis juhtunud katastroofidest, kommentaaride hulgas oli päris palju neid, kes arutlesid, millised on nende lugude õppetunnid. Sajad inimesed kaotasid elu seetõttu, et ühelt poolt maksid kliendid tehtud riiete eest häbiväärset hinda, teis alt aga tuleb töötada töötingimustes, mida isegi parima tahtmise juures ei saa ohutuks nimetada..

Mõtlesime palju ka sellele, mida tuleks peale juhtunut teisiti teha, et selliseid asju juhtuda ei saaks, õnneks oli Fashionista hea mõtlemapanev üritus.com-i artikkel, milles kirjeldati üksikasjalikult, mida teatud majanduses osalejad peaksid tulevikus muutma.

Me elame katastroofide maailmas, seega pole ime, et inimesed räägivad kõige rohkem tragöödiatest, need on uudised, mis levivad kõige kiiremini. Aga kas lugu tõesti lõppeks siin? Kahjuks mitmel korral jah. Inimesed kipuvad silma kinni pigistama asjade ees, mis nende arvates ei kuulu nende pädevusse, nad tunnevad end ebapiisavana. Isegi kui pääsuke ei tee suve, peab vähem alt üks hakkama asju muutma ja teised järgivad teda.

Kas me peaksime kaubamärke boikoteerima?

Pärast Bangladeshi tragöödiaid tõmbusid riigist välja sellised suured nimed nagu Disney, mida ei toodetud hoonetes, kus katastroof toimus. See samm võiks olla nii eeskujulik kui ka tähelepanu äratav, just nagu see oleks siis, kui kliendid teatud kaubamärke boikoteeriksid.Kuid ärgem unustagem ka seda, et Bangladeshi rõivatööstuses töötab 3,6 miljonit inimest ja sellest saadav palk - mida nagunii pole kuigi palju - on nende toimetuleku aluseks. Kui need ettevõtted välja tõmbuvad, jäävad need inimesed töötuks ja neil pole isegi nii palju sissetulekut kuus. Töökohtade säilitamisel on ka kõrvalhüvesid, sest Yale'i ülikooli teadlane leidis, et töökohtade arvu kahekordistamine selles sektoris suurendab viieaastaste tüdrukute võimalust kooli minna 6,71% – see on konservatiivses Bangladeshis suur asi.

Protestijad väljaspool Primarki poodi. Sellest ei piisa, kuid see on ideaalne esimene samm

„Me ei taha, et inimesed neid kaubamärke boikoteeriksid, kuid tahame, et nad räägiksid ja teeksid neile selgeks, et neid jälgitakse ja neid ei unustata,” ütles Bangladeshi töötajate keskuse juht Pramila Jayapar. Solidaarsus, ütles intervjuus.

Valitsus peaks võtma initsiatiivi

Rahvusvaheline Tööorganisatsioon (edaspidi NMsz) teeb suure jõuga lobitööd, et juhtivad kaubamärgid, sealhulgas GAP, H&M ja Walmart allkirjastaksid konventsiooni, millega kehtestatakse vajalikud tule- ja ehitusohutuseeskirjad. NMSz hinnangul peaks Bangladeshi valitsus algatama tegevuskava väljatöötamise, mis parandaks töötingimusi ja hõlmaks eelmainitud ohutusreegleid. Organisatsiooni hinnangul tuleks suurendada ka inspektorite arvu, et märke võimalikest õnnetustest saaks õigeaegselt avastada.

Eeskujulikud kaubamärgid

Õnneks ei ole kõikidel ettevõtetel võid peas, näiteks kolledži- ja ülikooliõpilastele suunatud kaubamärgi Knight's Apparel filosoofia on samuti austusväärne. Kõik nende tehased asuvad Dominikaani Vabariigis ja nad võtavad 100% vastutuse kõige eest, mis seal toimub. «Need faktid ei tähenda klientidele lisakulusid.Eelistame osa kuludest enda kanda võtta, kuid meie tooted on keskkonnateadlikud ja valmistatud eetiliselt," ütlevad nad.

On ka ettevõtteid, mis pakuvad oma klientidele täielikku läbipaistvust. Näiteks Patagonia ja Eileen Fisher võimaldavad oma klientidel teada kõike tehastest, kus nende tooteid valmistatakse, ja tootmistingimustest.

Kas liit võiks olla lahendus?

Bangladeshis on üle 4000 rõivaettevõtte ja neisse kuulub vaid 30 ametiühingut – kuid 20 neist asutati pärast eelmise aasta tragöödiaid. Kuigi töötajad seisaksid oma õiguste eest ja parandaksid oma tingimusi, pöörab valitsus pea kõrvale. Ta ei tunne neid ära ega soovinud neid registreerida.

Ühe katastroofi kohas käib päästmine. Mitu kuud kestnud tragöödiasarjas kaotasid elu sajad inimesed

Hinnalipik ei valeta

Nn kiirmoebrändide (H&M, Zara jne) populaarsus on katkematu ja miks? Sest nende pakkumisest leiavad catwalkil nähtud trendid üles ka keskmised kliendid, kes ei pea hooaja moekaid rõivaid selga jätma oma palgast mitmeks kuuks. Kas vaatad lisaks hinnasildile ka toote päritolukohta? Lisaks ahvatlevatele hindadele ei võta enamik meist selleks enam aega, mistõttu pole meil sageli aimugi, kus ja mis tingimustel meie lemmikpüksid sündisid. Sel põhjusel saigi ellu kutsutud algatus, mille kohaselt leiame lisaks hinnale ja tootjariigile eraldi infot selle kohta, kas sõltumatu kontsern on toodet tootvat ettevõtet kontrollinud ja leidnud, et seal nähtud kvaliteet on rahuldav.

Ja mida me saame teha?

Kuigi enamik meist ei vali oma igapäevaseid riideid nii, et valime ainult eetiliste (toodetud) brändide tooteid, siis õnneks räägivad maailmas üha rohkem inimesi asja eest.1. mail, tööpühal, toimusid maailma eri paigus mitmed meeleavaldused, millest enamik protesteeris kohutavate töötingimuste vastu ja seal töötavate töötajate toetuseks.

On ka veebipõhiseid petitsioone, mis, kuigi me ei tea, kui suurt mõju need konkreetsele juhtumile avaldavad, saame neid kasutada oma südametunnistuse leevendamiseks, kui me ei saa paraadidel osaleda, kuid me tahame abi. Osta saab ka kohalikelt disaineritelt, õnneks on Ungari moeelu elavnenud ja nii kirju, et igaüks leiab endale meelepäraseid tooteid sobiva hinnaga. Samamoodi võime käia ka kasutatud riiete kauplustes, tihti ei arvaks me isegi, et mitte ainult veatute, vaid ka siltidega riideid leiame lihts alt.

Saame otsida ka kaubamärki või toodet, kuid kuna kõik ei ole Sherlock Holmesi sündinud (või lihts alt pole aega), leiame ShopEtica saidilt palju rakendusi, mis võivad meid aidata. Sotsiaalmeedia on võimas relv, mõelge vaid hiljutistele protestidele Egiptuses, kus valitsus keelas populaarse mõttejagamissaidi Twitter.Kui sõnastame kaubamärgile terava kriitika 140 tähemärgiga, võib see lendu tõusta sekunditega ja meie mõtetel võib olla suurem mõju, kui me arvame.

Populaarne teema